A l’heure où la planification des actions et des projets demande à être gérée différemment, du fait de la complexité des systèmes et de l’incertitude du futur, un certain nombre de compétences comme l’agilité, la créativité, la résolution de problèmes complexes et le...
Les uns disent que c’est l’objectif à atteindre, certains, considèrent que c’est « le pourquoi ? » de l’entreprise, d’autres encore le « pour quoi faire ? » Quelques-uns l’envisagent comme la vision ou le projet du groupe… Comment faire...
Avant de définir la facilitation en tant que champ d’activité professionnelle, arrêtons-nous dans un premier temps à l’origine étymologique de ce nom féminin. Facilitation provient du verbe faciliter, qui lui-même provient de l’italien facilitare : rendre...
Depuis plusieurs années, je pressens que le potentiel sociétal va dans le sens d’un équilibre entre l’individualisme et le collectif (thème de fond d’ailleurs de mes projets collaboratifs artistiques www.linkart.org). Pendant des centaines et même...
Lors de Retours sur la “conférence IAF 2011 à Istanbul” de l’IAF (International Association of Facilitation), 127 facilitateurs de 25 pays différents se sont rencontrés. Qu’ont-ils fait ? Ce qu’ils font faire aux autres le reste du temps, ils se sont...
Souvent, on me demande si je ne suis pas fatigué à la fin de mes animations. La réponse, qui semble étonner certains, est non. Bien au contraire, je me sens le plus souvent en pleine forme, complètement dopé par le groupe, sa dynamique et son élan. Sans doute...
