Comment optimiser le télétravail avec son équipe ?

Comment intégrer un nouveau collaborateur dans une équipe ?

Rien n’empêche l’intégration à distance d’un collaborateur. Si les équipes prennent soin de faciliter leurs rencontres (temps collectifs fluides), les nouvelles personnes vont pouvoir facilement s’intégrer à la dynamique de l’équipe + prendre le temps de faire un tour de table pour se présenter + organiser des temps “one to one”.

Comment faire pour que le télétravail ne signifie pas uniquement 100% ordinateur et 100% connecté ?

Le télétravail va nous obliger à aller à l’essentiel. Autrement dit à mettre plus l’accent sur le relationnel.

Comment gérer l’énergie du groupe en distanciel ? 

Faciliter les rencontres, prendre le temps de faire un check-in et un check-out de qualité à chaque rencontre ; 

Aller plus facilement dans des échanges spontanés à distance → découverte de l’intime ;

Faciliter les rencontres, prendre le temps de faire un check-in et un check-out de qualité à chaque rencontre ; 

En quoi cette situation de crise vient-elle questionner le rôle du management ? 

Les entreprises n’ont pas le choix, cette situation exceptionnelle vient questionner la place du manager dans l’accompagnement de ses équipes et permet de se poser la question du contrôle. Redoubler l’importance  de la confiance dans les équipes. 

Accompagner les managers par du coaching.

Quel équilibre trouver entre les rituels à distance et les rituels présentiel pour en garder la qualité ?

En présentiel : garder les sujets complexes qui ne peuvent pas être traités en distanciel. Exemple de sujets qui font avancer l’équipe ensemble  : la raison d’être, le partage de richesse, la stratégie commerciale, comment communiquer authentiquement dans l’équipe…