Cadrez vos interventions collaboratives pour définir les conditions de réussite
La formation incontournable pour savoir poser un cadre clair, partagé et mobilisateur,
et donner à vos interventions collaboratives les meilleures conditions de réussite.
Cette formation est faite pour vous si
Vous voulez apprendre à mieux cadrer vos interventions en stimulant vos commanditaires tout en tissant la confiance.
Vous voulez poser des bases solides qui garantissent non seulement la réussite de vos ateliers et aussi des effets positifs a posteriori.
Vous voulez augmenter la valeur de vos prestations en osant répondre à des besoins plus ambitieux.
Vous aspirez à travailler avec plus de lucidité stratégique, de justesse relationnelle et de sérénité dans votre préparations et vos animations.
Ils nous font confiance
Les difficultés qui vous rencontrez dans vos cadrages
Les commanditaires viennent avec “une commande” sans avoir vraiment clarifié le fond du besoin.
Vous découvrez tardivement que les demandes que vous recevez étaient floues ou incomplètes ou non alignées avec les besoins du groupe.
Les objectifs évoluent en cours de route.
Vous dépensez beaucoup d'énergie pour sauver la cohérence de l'intervention.
Le collectif ne s'engage pas pleinement dans l'exercice faute de confiance dans la démarche.
Et même quand l'atelier remporte un franc succès, les participants sont souvent déçus à posteriori.
Vous avez déjà fait tout ou partie ce constat, mais vous ne savez pas quoi précisément changer.
Ce qui se joue vraiment…
Le problème ne vient pas de la qualité de votre posture pendant votre animation, mais de votre capacité à cerner le bon sujet à traiter lors de votre intervention.
Le cadrage, c’est l’acte fondateur du rôle de facilitateur : un moment décisif pour non pas prendre commande, mais comprendre ce qui joue derrière la demande.
C’est ce qui fait la différence entre un atelier agréable et un atelier qui a de l’impact.
Pour réussir, il s’agit de changer de posture pendant le cadrage :
- d’une réponse “exécutante” à une posture de partenaire stratégique,
- d’un simple recueil d’attentes à une co-construction lucide du cadre,
- d’un mandat flou à une mission claire et alignée.
Un bon cadrage, c’est 80 % de la réussite d’une intervention.
Jean-Philippe Poupard
Fondateur de Formapart
Votre formateur
Pionnier et sherpa de la facilitation en France, Jean-Philippe accompagne depuis plus de 15 ans les dirigeants et les équipes à mobiliser l’intelligence collective pour transformer durablement leurs organisations.
Fondateur de Formapart, premier cabinet français dédié à la professionnalisation des facilitateurs, il a formé plus de 2 000 personnes et animé plus de 500 ateliers et séminaires.
Auteur du livre Devenir Facilitateur, reconnu comme une référence dans le métier, il œuvre à faire de la facilitation un véritable levier stratégique de transformation.
Sa marque de fabrique : une pédagogie exigeante mais bienveillante, ancrée dans l’expérience et le concret, où chaque participant repart avec des repères clairs, une posture affirmée et une vraie confiance dans sa capacité à faire bouger les lignes.
Ce que vous allez apprendre
Identifier les éléments clés à collecter pour poser un cadre solide
Clarifier la problématique centrale et les livrables attendus
Adatper votre posture en situation de cadrage
Les trucs et astuces du cadrage
Le mode opératoire pour guider un entretien de cadrage
Les facteurs clés de succès
Vendre la facilitation
Répondre aux objections du commanditaire sur la facilitation
Ce que vous allez expérimenter
3 jours d’immersion complète dans la phase la plus stratégique du rôle de facilitateur
Des entretiens de cadrage débriefés autour de besoins réels
Se mettre à la place du commanditaire pour comprendre ce qui se passe pour lui
Des moments de recul sur vos expériences passées et à venir
Et des déclics concrets pour ne plus jamais subir une demande mal cadrée
Vous repartirez avec
Des grilles de lecture réutilisable pour vos futures interventions
Des formulations de questions puissantes pour challenger votre commanditaire sans braquer
Des clés de lecture systémiques pour comprendre les jeux d’acteurs
Une posture affirmée de partenaire stratégique et pas d’exécutant
Et surtout, la confiance d’aborder vos entretiens de cadrage avec calme et professionnalisme
Les bénéfices que vous observerez
après la formation
Vous gagnerez en légitimité auprès de vos commanditaires
Vous saurez poser un cadre clair et partagé, même dans les contextes sensibles
Vous ferez des choix de design plus pertinents, car fondés sur un point de départ solide
Vous ressentirez plus de sérénité dans vos animations : tout aura été posé en amont
Et surtout, vous aurez plus d'impacts dans vos interventions
Et ce n’est pas tout,
la formation ne s’arrête pas à la fin des 3 jours
Inclus dans votre inscription
Accès aux ateliers d’une heure chaque mois organisés par la communauté
Accès au site de notre communauté de personnes formées
Accès à nos journées de partage de pratiques annuelles sur Paris
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FAQ
Pourquoi ce module est-il essentiel quand on facilite déjà depuis un moment ?
Parce que la réussite d’un atelier dépend à 80 % du cadrage.
Même les facilitateurs aguerris continuent parfois de subir des demandes floues, des cadres imposés et des besoins sans ambitions ou sans intérêt pour le groupe.
Ce module vous donne les clés pour instaurer un dialogue stratégique avec vos commanditaires et augmenter votre valeur à ses yeux.
À qui s’adresse concrètement cette formation ?
À toute personne qui pratique déjà la facilitation et souhaite monter en puissance sur la phase stratégique du métier.
Elle s’adresse autant aux facilitateurs internes qu’aux facilitateurs externes. L’expérience montre que les consultants et chefs de projet bénéficient aussi de cette formation dans leurs missions en dehors de la facilitation.
En résumé : si vous avez animé déjà, mais que vous sentez que vous pourriez gagner en impact dans vos interventions, cette formation est pour vous.
Faut-il avoir déjà suivi la formation “Facilitation et posture de facilitateur” avant ?
Oui, c’est une condition nécessaire.
Le module cadrage est une continuité naturelle à ce module essentiel : vous passerez de la posture de facilitateur à celle du partenaire stratégique, capable de concevoir des interventions à fort impact.
Cette condition préalable garantie que vous disposez des repères essentiels pour tirer le meilleur de ces 3 jours sur le cadrage.
Combien de temps dure la formation et où se déroule-t-elle ?
3 jours (21 heures) en présentiel.
Toutes les sessions sont proposées sur Paris, 1 fois par an seulement.
Le format immersif permet de plonger dans l’expérience du cadrage sous toutes les formes.
Comment se déroule la formation ?
L’approche est expérientielle et progressive :
• des mises en situation débriefées,
• des apports structurants sur les outils, les techniques et les leviers du cadrage,
• et des espaces réflexifs pour ancrer vos apprentissages.
Vous serez tour à tour observateur, commanditaire et facilitateur, avec des retours bienveillants et précis.
Est-ce finançable ?
Oui.
La formation est certifiée Qualiopi et peut être financée par votre OPCO ou votre entreprise.
Notre équipe vous accompagne pour faciliter les démarches administratives.
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