Facilitation

FacilitationConsensus

La recherche du consensus est-elle un piège ?

Pour permettre la pérennité de son action, le facilitateur doit s’assurer de l’adhésion consensuelle du groupe au résultat élaboré. Le facilitateur est alors confronté à un dilemme : il doit faire émerger un consensus sans provoquer ni l’appauvrissement des échanges ni la résistance d’une minorité et encore moins le statu quo. D’après mon expérience, ces effets nuisibles […]

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FacilitationThéorie

Une opportunité d’intégrer l’individuel et le collectif !

Depuis plusieurs années, je pressens que le potentiel sociétal va dans le sens d’un équilibre entre l’individualisme et le collectif (thème de fond d’ailleurs de mes projets collaboratifs artistiques www.linkart.org). Pendant des centaines et même des milliers d’années, le collectif primait de manière absolu. L’individu n’avait pas beaucoup de place là dedans. Seulement depuis un […]

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FacilitationFacilitateurIAFThéorie

L’avenir de la facilitation

Lors de Retours sur la « conférence IAF 2011 à Istanbul » de l’IAF (International Association of Facilitation), 127 facilitateurs de 25 pays différents se sont rencontrés. Qu’ont-ils fait ? Ce qu’ils font faire aux autres le reste du temps, ils se sont remués les méninges. Au cours de l’un des nombreux ateliers, Aki Koivistoinen et Miira […]

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FacilitationOutilsPriorisation

Priorisation intégrale

Un processus de facilitation est le plus souvent divisé en deux phases : l’émergence et la convergence. La priorisation[1] marque le passage de la première phase à la seconde. Pour mener à bien cette priorisation, plusieurs possibilités s’offrent au facilitateur. Du simple bâtonnet à la gommette, en passant par le vote à main levée, le facilitateur a […]

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FacilitationIAFSéminaire

Retours sur la conférence IAF Europe 2011 à Istanbul

Tous les ans, la branche européenne très active de l’IAF (International Association of Facilitation) organise sa conférence annuelle : espace de rencontre pour les facilitateurs d’Europe et parfois bien au-delà. Après Helsinski en 2010, c’était au tour d’Istanbul d’accueillir cette conférence dédiée cette année au thème « Building Bridges ». Ce sont ainsi 127 facilitateurs […]

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FacilitationSéminaire

Séminaire à réinventer d’urgence!

Petite devinette : combien d’euros ont été dépensés en 2010 par les entreprises établies en France en tourisme d’affaires (conventions, séminaires, incentives, évènementiel, congrès) ? Selon une étude[1] menée auprès de 522 organisations spécialisées, ce sont quelques 8,81 Milliards d’euros qui ont été dépensés en 2010 en tourisme d’affaires. Cela représente l’équivalent des dépenses de ces mêmes […]

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FacilitationFacilitateur

Le rôle du facilitateur

Quelles sont les différences entre un animateur de réunion et un facilitateur ? Idéalement aucune. Le facilitateur est un animateur de réunion et le garant que celle-ci soit pleinement satisfaisante pour chacun des participants. Pour arriver à cette fin, le facilitateur doit assumer plusieurs responsabilités, dont voici un aperçu non exhaustif. En amont de la réunion : […]

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FacilitationOutilsBrainstorming

Gamestorming, Post-it War : Let us have fun at work !

La vidéo ci-dessous, fort bien réalisée, rappelle un constat saisissant : les grandes entreprises, qui ont dessiné le monde technologique dans lequel nous vivons aujourd’hui, sont toutes issues de la Silicon Valley. Ce creuset d’innovation est tout autant remarquable pour les méthodes de travail qui y prédominent : extrêmement responsabilisantes, dynamisantes et … amusantes ! Gamestorming, […]

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FacilitationFacilitateur

La neutralité du facilitateur

Il est un mythe très présent chez les personnes qui se forment pour la première fois à la facilitation : il faut maîtriser parfaitement son sujet pour pouvoir bien faciliter ! Dans les faits, maîtriser parfaitement le sujet sur lequel nous facilitons présente une difficulté supplémentaire non négligeable et se révèle le plus souvent être un […]

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FacilitationOutilsBrainstorming

Brainstorming en VRAC

Si un brainstorming est le plus souvent préparé en amont, il peut aussi être parfois la solution à une situation fortuite. Imaginons que dans le cadre d’une réunion, quelqu’un pose la question suivante : « Pourquoi n’avons-nous pas pu résoudre plus tôt cet incident ? » Habituellement, quelques réponses toutes faites arrivent très vite. Et en […]

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